原标题:逐浪市场 迸发活力——中铝洛阳铜业检测技术有限公司职业经理人改革侧记

  导读:近日,从中国合格评定国家认可委员会传来喜讯,中铝洛阳铜业检测技术有限公司(简称洛铜检测)通过CNAS 17025体系复评审,为进一步推进职业经理人高质量发展,提升检测市场竞争力迈出了坚实步伐。

  近日,从中国合格评定国家认可委员会传来喜讯,中铝洛阳铜业检测技术有限公司(简称洛铜检测)通过CNAS 17025体系复评审,为进一步推进职业经理人高质量发展,提升检测市场竞争力迈出了坚实步伐。

  2021年7月洛铜检测实施了职业经理人制度改革,走与市场接轨之路,转观念、转作风、转方法,各项举措蹄疾步稳、次第开花,为该公司经营注入了源头活水。

  洛铜检测是集金属材料检测与研究为一体的综合性机构,持续获得国家认证认可监督管理委员会CNAS认可的实验室,是国内唯一的重有色金属加工材质检站,拥有深厚的资历、资质和良好的行业影响力。

  近年来,受制于观念、经营、环境等种种因素,洛铜检测出现技术人员流失,设备仪器陈旧老化、经费投入不足等问题。

  为重塑一流检测品牌,在中国铜业的指导下,洛阳铜加工借力国企改革三年行动的东风,在洛铜检测果断实施了职业经理人制度改革。

  按照现代企业制度的要求,该公司建立了董事会、监事会等机构,构建了 “市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的机制,制定了公司章程、《总经理工作规则》《经营层决策事项管理办法清单》《外部董事履职支撑服务工作方案》《董事会秘书工作规则》等一系列制度,建立了较为完备的法人治理结构制度体系,为确保职业经理人改革取得实效奠定基础。

  洛铜检测在自身改革发展中,着力强化党建引领。党支部突出“强治理、强引领、强活力、强党建”的工作主线,充分发挥党组织在职业经理人制度建设中领导作用,用好党建“法宝”,向员工大力宣传推行职业经理人制度的重要意义和《检测公司绩效工资考核办法》等激励机制措施,做好正面宣传引导,营造“我为自己干”的氛围。

  结合党史学习教育,党支部组织党员重温入党誓词,激励党员面对新形势任务,冲锋在前,亮身份,做表率,与员工拧成“一股绳”,合成“一股劲”,形成“一盘棋”,为公司发展做贡献。

  认真做好党建与业务双向融合,党支部结合实际,明确提出了:充分利用国家认可实验室这个金字招牌,树立行业标杆,塑造品牌。以“两带两创”、党员攻关形式,积极组织参与承接国家(行业)标准方法的制(修)订工作,经过申请制订的两项行业标准获得中国有色金属工业协会审批立项,重现了洛铜检测在铜及铜合金分析领域内的技术实力。洛铜检测自主研发的一项发明还获国家专利,为提升技术创新和研发能力迈出了可喜的一步。

  为了重塑行业一流的国家认可实验室,洛铜检测按照《检测和校准实验室能力认可准则》等文件要求对质量管理体系的符合性、有效性和适应性重新进行评价,梳理问题、制定不符合工作报告,及时进行整改落实。制定奖惩制度,通过人机料法环各环节把控和有效质控监督,保障检测质量的提升。

  在市场化机制推动下,公司加强与国内同行业的交流,不断提升自身分析水平,由此承接了大量检测任务,推行职业经理人仅仅6个月,对外接收样品与改革前同期相比增长31%,组织参加的7项国内外实验室间能力验证活动获得“满意”结果。根据实验室发展需要,利用国家及省重大科研专项资金购置了拉伸试样加工中心、线切割、数显全自动布氏硬度计、维氏硬度计、高温拉力试验机、电导率仪、体式显微镜等一批先进设备仪器。公司员工变“要”为“我要干”,积极开展“节能降耗,降低成本”活动,在生产检测任务量较上年度增加30%左右的情况下,检测成本下降20%。

  通过以上举措,为持续维护体系有效运行打牢基础,先后顺利通过了中国合格评定国家认可委员会对实验室标准物质/标准样品生产者体系复评审和CNAS 17025体系复评审。

  洛铜检测职业经理人班子成员充分认识到:企业的生存依赖于用户,不断满足客户的需求是企业得以成长和发展的动力。工作中摒弃“等待”用户上门思想,强化“以客户为中心”的发展理念,以正确的营销理念和工作思路,积极主动对重点客户进行走访,了解客户对检测需求及相关意见,加大交流合作。通过沟通洽谈,2021年下半年累计签订销售合同与改革前上半年相比增加12%。同时,还受邀与中国有色金属学会理化检验学术委员会秘书处签署《国家新材料测试评价平台有色金属材料行业中心与测试机构之合作协议书》,并与洛阳国家大学科技园第三方服务机构入驻科技中介签约,依托搭建的平台,促进上下游企业、高校、科研院所、权威第三方测试评价机构对检测公司业务的了解,开通了需求方和供给方的渠道,建立了利益共同体,实现了互利共赢模式。

  依靠自己的技术能力,坚持“科学、公正、准确、及时”的行为理念,为每一位客户提供快捷、优质的服务,努力把事情做到极致,为江西、山东、东北、深圳以及省内等多家合作公司解决技术难题、提供相互支持,受到合作方好评,赢得客户的信赖,塑造了洛铜检测良好的外部形象,为公司赢得了经济效益。改革半年就完成利润55.89万元,提前一个月实现了46万元考核利润目标。

  在提升服务洛阳铜加工内部检测保障能力方面,洛铜检测各业务模块建立《生产检测异常上报制度》,主动开展工作。针对生产检测结果发现异常现象,及时向生产厂反馈,有效避免经济损失;根据生产节奏加快的情况,常规试样做到10分钟内启动试样加工,为下道工序检测分析赢得时间;持续推行为检测分析岗位送餐等举措,保证分析岗位饭点不离人,及时报出检测数据,减少检测过程中的等待浪费。据统计,改革后报出内部理化检测项目较改革前同期增加29%,未发生任何质量差错,检测质量稳定受控,有力地助推了洛阳铜加工生产经营跨越发展。

  站在新起点上,面对前行路上的机遇与挑战,洛铜检测将努力巩固推行职业经理人制度以来取得的成果,团结带领全体员工,服务洛阳铜加工生产检测,精准营销,拓展外部市场,为实现洛铜检测各项目标而努力奋斗。