近日,江西中烟广丰卷烟厂紧紧围绕“设备管理年”活动管理目标和要求,持续抓好专题建设、计量管控、项目实施三个关键点,稳步推进设备基础管理工作,强化“设备保工艺”目标提升力。

  持续抓好四大专题推进服务监督。用好服务和监督两项职能,坚持“每月一研讨、每季一汇报、年度一评价”管理机制,突出抓好设备点检、保养、维修、自主维护四大专题建设,打造故障根除预案模板,落地保养效果评价机制,建设设备健康动态综合评价体系,强化“四会”能力星级评价标准运行,形成可借鉴、可推广的建设成果。

  持续抓好关键设备关键部位管控。以设备保工艺为总目标,聚焦安全、工艺、效率等元素,对设备分类分级,根据工艺质量风险清单,强化设备故障隐患管控清单执行效果。完善设备故障案例库和维修案例库,深化数据分析与实践应用,提高设备维保的精度,降低设备故障停机率。识别关键在线计量设备,分析预期使用要求,确定有效点巡检项目,进一步提高计量设备管控成效。

  持续抓好项目改造安全规范实施。强化系统协同,理清部门职责,协调各相关方密切配合,形成同心同向同力的共管格局。强化责任落实,对照项目实施内容,细化监督、深化举措,硬化考核,充分提高项目管理人员的责任心。强化跟踪反馈,关注施工过程重点环节,聚焦关键工序的监管要求、安全注意事项,及时反馈存在问题,有效防范化解风险,高效推进项目实施。(肖永兵、苏文祥)